Elämänmakuisia koteja – miksi vetäydyimme hoivasta
”Jos haluamme antaa ikääntyvälle väestöllemme oikeasti arvokkaan loppuelämän, se on arvopohjainen päätös, jota eivät ohjaa yksisilmäisesti hoitajamitoitukset ja hinta”, kirjoittaa toimitusjohtaja Antti Aho.
Kolmetoista vuotta sitten Lauri soitti minulle. Hän oli toiminut pitkään äitinsä omaishoitajana. Lauri piti vanhuspalvelualaa teollisena ja sanoi, että hän halusi tehdä asialle jotain. Jo ensi tapaamisellamme juttelimme pitkään ja jaoimme yhteisen haaveen: palvelukotien pitäisi olla sellaisia, joihin voisimme hyvillä mielin saattaa omat vanhempamme asumaan. Ensimmäisessä tapaamisessa syntyi ajatus omasta fysioterapeutista, omasta kokista ja väljistä tiloista.
Vuonna 2008 toimialalla oli jo menossa laitospalveluiden purku, markkinoiden keskittyminen valtakunnallisille ketjuille sekä hiljalleen myös asiakkaan valinnanvapauden lisääntyminen palveluseteleiden muodossa. Kilpailutukset olivat tulleet ratkaisevaan rooliin yritysten kasvussa ja markkinoiden keskittymisessä. Päätimme perustaa yhtiön, joka keskittyy muistisairaiden ikäihmisten tehostettuun palveluasumiseen. Johtoajatukseksi tuli ensimmäisen tapaamisemme jaettu tahto: haluamme kehittää palveluja ja asumisympäristöjä, joita olisimme valmiita tarjoamaan omille omaisillemme.
Muotoilimme päämäärämme konseptiksi ”elämänmakuisia koteja”. Halusimme yrityksen toimivan vahvasti arvopohjalta. Kolmentoista vuoden aikana perustimme yhteensä yksitoista palvelukotia, keskimäärin lähes yhden joka vuosi. Saimme toiminnastamme myös tunnustusta: Hyvinkään, Nummelan ja Kirkkonummen yksikkömme ovat olleet asiakaskyselyiden voittajia omilla paikkakunnillaan. Yksi tärkeimmistä palautteista tulee aina omaisilta. Kun he kokivat perheenjäsenten olevan turvallisessa ja viihtyisässä kodissa ja antoivat kiitosta, se oli parasta tunnustusta, mitä tällä toimialalla voi saada.
Seniorikodit kasvoi kolmessatoista vuodessa yhdeksi Suomen merkittävimmistä ikäihmisten tehostettuun palveluasumiseen keskittyneistä yrityksistä. Laadukkaita palveluita tuotettiin yli 400 ikäihmiselle Uudellamaalla. Samanaikaisesti valinnanvapauden kehittyminen oli kaiken aikaa takkuista, markkinat jatkoivat keskittymistään ja lähes kaikki asukkaat tulivat kaupunkien kilpailuttamisen kautta.
Yhtiömme sai alkunsa unelmasta, että jokaisella muistisairaalla on Suomessa oikeus rauhalliseen ja kodikkaaseen asumisympäristöön, omaan yksityiseen ja omannäköiseen huoneeseen sekä lämpimään halaukseen viimeisinä elinvuosinaan. Tämä unelma toteutui. Mutta kilpailuttamisympäristössä, jossa kuntia ohjaa hintojen ajaminen alemmas kuin mihin heidän oma tuotantonsa pystyy, emme nähneet enää mahdollisuuksia kehittää toimintaamme entisestään. Päinvastoin, kustannusten nousun myötä reaalihinnat todellisuudessa laskevat ja kehittäminen menee kaiken aikaa ahtaammalle.
Meidän kokoluokassa toimiva yritys saavutti lakipisteensä. Uudenmaan Seniorikotien yhdentoista palvelukodin toiminta siirtyi yrityskaupassa Attendolle 1.3.2021. Emme nähneet, että voisimme enää kehittää toimintaa ja palvelujamme haluamaamme suuntaan. Päätöksenteossa puhutaan hoitajamitoituksista ja hoitovuorokauden hinnasta, kun pitäisi puhua toiminnan laadusta. Kilpailutetaan vain hintaa, kun pitäisi ottaa mukaan muitakin arviointikriteereitä.
Toivomme hartaasti, että uusi omistaja, isompi toimija, voi leveämmillä hartioillaan kehittää toimintaa entisestään. Poliittisille päättäjille minulla on kyllä viesti: Laurin ja minun unelma on satojen tuhansien suomalaisen unelma. Jos haluamme antaa ikääntyvälle väestöllemme oikeasti arvokkaan loppuelämän, se on arvopohjainen päätös, jota eivät ohjaa yksisilmäisesti hoitajamitoitukset ja hinta.
Olemme kiitollisia, että olemme saaneet olla rakentamassa ja kehittämässä hoivasektoria yhdessä sitoutuneen, loistavan henkilöstön ja johdon kanssa. Paljon olemme oppineet tällä matkalla! Tämän päätöksen jälkeen keskitämme omat voimavaramme terveydenhuollon ja hyvinvoinnin sektorille. Tavoitteenamme on Aava-Pikkujätti perheen vahvistaminen kansalliseksi toimijaksi – samalla vahvasti ennakoivaan terveydenhoitoon ja terveyden ylläpitoon panostaen. Näin myös jatkamme työtämme ikäihmisten kanssa. Tavoitteena on terveyden ylläpito ja kyky itsenäiseen elämään mahdollisimman pitkään.
Antti Aho
Toimitusjohtaja
Aava Terveyspalvelut Oy
