Työni omistajana: Ville Aho

Ville Aho jatkaa isänsä Juhani “Jussi” Ahon, Rukan isännän, jalanjäjillä Rukakeskuksen toimitusjohtajana. Työn parhaita puolia ovat vapaus, vastuu ja kehittämisen ilo. Kääntöpuolena on 800 kilometrin työmatka Helsingin ja Kuusamon välillä. Kuva: Emilia Kangasluoma

Toisen polven perheyrittäjä Ville Aho innostuu Rukan ja Pyhän kehittämisestä ja suhtautuu vakavasti vastuullisuuteen. Jos Ville ei olisi töissä perheyrityksessä, paiskoisi hän hommia ympäristön ja kestävän liiketoiminnan parissa.

”Perheyrityksen toimitusjohtajuus merkitsee minulle ennen kaikkea vastuuta. Minun työni on varmistaa, että firma pysyy pystyssä, kehittyy ja pystyy tarjoamaan työpaikkoja jatkossakin. Olen vastuussa muille omistajille, eli neljälle sisarukselleni. Olen myös vastuussa työntekijöille. Yhä enemmän koen olevani vastuussa myös ympäristöstä.

Olen neljäs suvustamme tuntureiden johdossa. Isäni Jussi osti Rukan 1970-luvulla ja Pyhän 1980-luvulla. Hänen saappaansa täyttivät vähitellen isoveljeni Kari Jussi ja sitten isosiskoni Miia. Tein opintoni kauppakorkeakoulussa, ja niiden ohella työskentelin muun muassa Telecom Finlandilla. Siskoni houkutteli minut Rukalle kehitysprojekteihin vuonna 1999, ja toimitusjohtajaksi nousin monen portaan kautta vuonna 2013.

Toimitusjohtajakaudellani Ruka ja Pyhä ovat jatkaneet vahvaa kasvuaan, jonka isäni aloitti ja sisarukseni jatkoivat. Hissejä on uusittu ja rinnealueita kehitetty Ecosignin “masterplanien” mukaisesti. Rukanlaakson kylän rakentaminen on nyt täydessä vauhdissa Ski Bistron vieressä, ja uusi maisemagondoli yhdistää kaksi kylää toisiinsa. Pyhä on löytänyt paikkansa vapaalaskijoiden keskuudessa ja päässyt kiinni kannattavaan kasvuun.

Uuden ideoiminen ja rakentaminen inspiroi minua. Kehitys konkretisoituu minulle uusissa hisseissä, rinteissä, hotelleissa ja palveluissa. Fyysisten puitteiden lisäksi pidän tärkeänä vuonna 2008 aloitettua ympäristöohjelmaamme, jonka ansiosta Ruka ja Pyhä ovat nyt hiilineutraaleja laskettelukeskuksia. Myös digipalveluiden kehittäminen on lähellä sydäntäni.

Työni suurin miinus on 800 kilometrin työmatka, sillä perheeni asuu Helsingissä. Vaimolleni Miialle olen ikuisesti kiitollinen, että olen voinut tehdä tätä työtä nyt 20 vuoden ja 2 000 matkapäivän ajan. Lasten kanssa vietämme paljon aikaa mökillä Rukalla, eli saan usein viettää myös lomat työpaikallani.

Kiinnostus Lappia ja puhdasta luontoa kohtaan on kasvanut räjähdysmäisesti. Myös Ruka ja Pyhä kansainvälistyvät kovaa tahtia. Menemme kuitenkin siinä vastavirtaan, että panostamme edelleen vahvasti kotimaan markkinaan, joka tulee aina olemaan meille ykkönen. Olen siihen linjaan tyytyväinen ja vähän ylpeäkin. On kestävämpää hakea asiakkaita lähempää kuin kauempaa.

Meille omistajille eli itselleni ja neljälle sisarukselleni on aina ollut itsestäänselvyys, että yrityksiä kehitetään. Toivon, että meidät nähdään paikallisesti veturiyrityksenä, joka ajattelee koko alueen, ei vain oman yrityksen, etua.

Vastuullisuus ja pitkäjänteisyys läpileikkaavat kaikkia päätöksiämme. Ei ole pelkkä sanonta, että perheyrityksen kvartaali on 25 vuotta. Meillä on aikaa odottaa, että investoinnit maksavat itsensä takaisin. Toisaalta on tärkeää, että yritysten talous on hyvä. Olemme joutuneet tekemään rajujakin leikkauksia, että tunturit ovat tänään tässä.

Toimitusjohtajaksi siirtyminen tuntui aikanaan isolta – ja vähän pelottavaltakin – askeleelta. Nyt miellän roolini perheyrityksessä vahvasti Rukan ja Pyhän toimitusjohtajuuden kautta. Aho Groupin terveyspuolen yritysten toiminnassa en ole operatiivisesti mukana, mutta tunnen suurta ylpeyttä sisarusteni Antin ja Annakaijan työstä Aavan, Pikkujätin, Docrateen ja Uudenmaan Seniorikotien parissa.

Aho Groupin hallituksessa linjaamme yhteistä suuntaa yritysryhmälle. Moni pitää ihmeenä, että olemme sisarusten kanssa edelleen hyvissä väleissä. Uskon aktiivisen omistajatyömme olleen siinä avainasemassa. Myös omat vastuualueet ovat olleet perheyrityksessämme kaiken A ja O. Päällekkäisistä tonteista epäselvyydet ja väännöt alkavat.

Kun vain aikaa löytyisi, minua kiinnostaisi jonkin ulkopuolisen yrityksen hallitusjäsenyys. Olen nopea omaksumaan uusia ajatuksia ja erityisesti numeroita, ja olisi hienoa saada tarttumapintaa toisiin toimialoihin.

Jos en tekisi töitä perheyrityksessämme, työskentelisin varmasti yrityksessä, joka tavalla tai toisella edistäisi kestävää liiketoimintaa tai torjuisi ilmastonmuutosta. Olen siitä aidosti huolissani. Onneksi voin nykyisessä työssäni kantaa vastuuni ja osaltani varmistaa, että tulevatkin sukupolvet saavat nauttia laskemisesta ja lumen riemuista.”

Syksyllä 2019 Rukakeskus Oy palkittiin Valtakunnallisella yrittäjäpalkinnolla ja Pyhätunturi Oy Lapin alueellisella yrittäjäpalkinnolla. Työni omistajana -sarjassa haastatellaan Aho Groupin viisi omistajaa, jotka toimivat perheyrityksessä eri rooleissa. Lue muut sarjan haastattelut täältä.