Miia Porkkalan työtä on varmistaa, että Aho Groupiin kuuluvien yritysten hallitukset ja johtoryhmät tietävät, mitä omistajat yrityksiltä odottavat. Monisukupolvisessa perheyrityksessä omistajatahdon kirkastaminen edellyttää paljon keskustelua.

Lääkäriksi kouluttautuminen mahdollisti Annakaija Lappalaiselle mukaantulon perheyritykseen omalla ajalla ja omalla tavalla. Tänä päivänä hän tuo Aho Groupin omistajatyöhön tärkeää osaamista terveydenhuoltoalan ammattilaisena. Oma polku on opettanut, ettei omistajaksi kasvamiseen ole yhtä oikeaa reittiä.

Terveydenhoitoala on konsolidoitunut tällä vuosituhannella vauhdilla. Antti Ahon luotsaamat terveysyritykset kykenevät kasvamaan alan jättien puristuksessa. Ihmisten keskellä viihtyvä johtaja ja perheyrittäjä uskoo, että ihmisenkokoiselle toimijalle on alalla paikkansa.

Rukan ja Pyhän brändimarkkinoinnin 1980-luvulla aloittanut Kari Jussi Aho on nykyään koko perheyritysryhmän tärkeä taustapelaaja, joka vaikuttaa myös maamme elinkeinoelämässä. Verkostojen voimaan vannova markkinoija uskoo edelleen, että kaikki bisnes lähtee asiakkaista.

Toisen polven perheyrittäjä Ville Aho innostuu Rukan ja Pyhän kehittämisestä ja suhtautuu vakavasti vastuullisuuteen. Jos Ville ei olisi töissä perheyrityksessä, paiskisi hän hommia ympäristön ja kestävän liiketoiminnan parissa. Sarjassa haastatellaan Aho Groupin viisi omistajaa, jotka toimivat perheyrityksessä eri rooleissa.