Työni omistajana: Antti Aho

Yksityisessä terveydenhuollossa toimiminen vaatii juuri nyt vahvaa uskoa omaan tekemiseen. Sitä riittää itsenäisen Aava Terveyspalvelut -konsernin toimitusjohtajalla Antti Aholla: ”Haluamme ajatella, että yksityisessä terveydenhuollossa on tilaa kasvolliselle ja pitkäjänteiselle toimijalle myös tulevaisuudessa.” Kuva: Emilia Kangasluoma

Terveydenhoitoala on konsolidoitunut tällä vuosituhannella vauhdilla. Perheyrittäjä Antti Ahon luotsaamat terveysyritykset kykenevät kasvamaan alan jättien puristuksessa. Ihmisten keskellä viihtyvä johtaja uskoo, että ihmisenkokoiselle toimijalle on alalla paikkansa.

”Omistajuudesta ei ole aina tehnyt helppoa se, että toimimme alalla, jonka olisi viimeiset 20 vuotta voinut rahastaa milloin vain. Suomessa terveydenhuoltoalan konsolidaatio on ollut poikkeuksellisen vahvaa. Keskikokoiset lääkärikeskukset ovat ostaneet pienempiä, isot keskikokoisia. Jäljellä on käytännössä katsoen enää kaksi jättiä ja me.

Moni ei tiedäkään, että Aava on yksi vanhimmista yksityisistä lääkärikeskuksista. Isäni Jussi perusti 1960-luvulla Helsingin Lääkärikeskuksen, joka 50 vuotta myöhemmin sai nimekseen Aava. Sisulla ja tarmolla hän kasvatti yhden korvalääkärin vastaanoton kattavaksi lääkärikeskusten ketjuksi. Minä tulin toimitusjohtajaksi hänen jälkeensä vuonna 2000. Samaan aikaan alalle tulivat ensimmäiset kansainväliset pääomasijoittajat.

Lääkärikeskukset toipuivat vielä tuolloin 1990-luvun lamasta. Aavakin oli haasteellisessa tilanteessa, kaikesta säästettiin ja hankintoja tehtiin heti kun kyettiin. Näin, että henkilöstön mukaanottaminen oli paras tapa viedä yritys seuraavalle vuosikymmenelle. Yhdessä muutimme yhden miehen show’n yhteen hiileen puhaltavaksi organisaatioksi. Vajaa vuosikymmentä myöhemmin olimme jo alan kannattavin yritys.

Henkilöstöllä on aina ollut erityinen paikka sydämessäni. Uskon siihen, että tuloksia tehdään ihmisten kautta. Olen myös kokenut asian toisinpäin. Kun oikeita ihmisiä ei ole mukana, kaikki voi mennä todella pahasti mäkeen. Juuri nyt minua motivoi se, että meillä on kaikissa näissä yrityksissä niin loistavat toimitusjohtajat, johtoryhmät ja henkilöstö, joiden kanssa saan tehdä töitä.

Nykyisessä roolissani tehtäväni on toimia liimana perheyrityksemme terveydenhuoltosektorille, eli Lääkärikeskus Aavalle, Pikkujätille, Uudenmaan Seniorikodeille ja Docrates syöpäsairaalalle. Käytännössä työskentelen läheisesti yritysten hallitusten, toimitusjohtajien ja johtoryhmien kanssa. Yhdessä kehitämme nykyistä toimintaa ja etsimme uusia kasvupaikkoja.

Omistajan identiteetti on kasvanut vähitellen. Olen aina mieltänyt itseni enemmän yrittäjäksi, jossain vaiheessa jopa palkkajohtajaksi. Niin kovasti vain tein, mitä täytyi, aina toki intohimolla. Omistajuutta sen sijaan olemme kaikki viisi tainneet pitää vähän vakan alla. Nyt kun omistajuuden ymmärtää työksi, suhtaudun myös siihen ylpeydellä.

Tärkeä linjaus meille omistajille on ollut, ettei raha ole meille syy myydä. Haluamme pysyä suomalaisena perheyrityksenä. Niin kauan kuin meidän arvopohjalla toimivalle yrityksille on kysyntää, haluaisimme jatkaa yrittämistä. Päätös on helpottanut suhtautumista ostotarjouksiin.

Omassa työssäni huomaan omistajatahdon sanoittamisen tärkeyden konkreettisesti. Se antaa erinomaisen pohjan pitkäjänteiselle kehittämiselle. Nyt voin selkä suorana ja kaikkien omistajien äänellä sanoa omalle johdolleni, että me pidämme tästä kiinni ja me pärjäämme. Se on iso viesti, koska niin moni muu alan yrittäjä on valinnut toisin.

Olen sisarusteni kanssa todella läheinen. Veljieni Kari Jussin ja Villen kanssa minulla on loistava veljellinen suhde. Pidän heidän saavutuksiaan tuntureiden puolella todella hienoina. Yhdessä Ruka ja Pyhä ovat laskettelukeskusten markkinajohtajia. Se on uskomaton juttu.

Siskojeni kanssa puhun enemmän työasioista. Miian kanssa sparraan paljon omistajastrategiaa. Aavassa lääkärinä työskentelevän Annakaijan kanssa tukeudumme vahvasti toisiimme operatiivisissa asioissa. Minulle on tärkeää, että meitä työskentelee terveydenhuoltoyritysten ruohonjuuritasolla kaksi. Annakaija on kasvanut huikean matkan oman alansa erikoislääkäristä arvopohjaiseksi johtajaksi.

Terveydenhoitoala muuttuu joka ikinen päivä, ja juuri se tekee siitä niin kiehtovan. Hoitomuotojen, digitaalisten palveluiden ja asiakaskokemuksen kehittäminen vaatii koko ajan enemmän resursseja. Jos tällä alalla on liian pieni, mahdollisuudet pysyä mukana ovat heikot. Haluamme kasvaa voidaksemme uudistua.

20 vuotta meille Aavassa on sanottu, että emme tule pärjäämään. Ja 20 vuotta olemme pärjänneet. Isämme tapasi sanoa, että ne jotka yrityksensä myyvät, jostain luopuvat. Sisarukseni ja minä olemme tainneet periä tämän ajattelutavan. Yrittäjinä haemme palkintomme muualta kuin yrityksen myynnistä.”

Antti Ahontoimii toimitusjohtajana Aava Terveyspalvelut -konsernissa, johon kuuluu Lääkärikeskus Aava, Pikkujätti, Uudenmaan seniorikodit ja osakkuusyhtiö Docrates syöpäsairaala. Työni omistajana -sarjassa haastatellaan Aho Groupin viisi omistajaa, jotka toimivat perheyrityksessä eri rooleissa.